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鸡西矿业公司党委学习淮北经验 师带徒 多举措 加能人材队伍建设
发布日期:2019-08⑵7    作者:

 

传帮带  提升职工综合技能

 

多举措 加能人材队伍建设

 

——鸡西矿业公司党委学习淮北经验展开师带徒培训工作综述

 

 

  “我修采机30多年了,带徒弟带出5个司机长了,积攒下的这些手艺还得传下去……”东山矿机电科机械车间主任荆玉军自豪地说。

 

  东山矿总务科水暖队队长郝天歧逢人就讲:“今年矿净化水厂200余米供水管路的焊接活,都是我徒弟刘玉强干的,干得漂亮……”。

 

  6月份,东山矿对通过考核的59对师徒进行了嘉奖,嘉奖金额总计37550元,目前该矿已构成了“带好徒弟、学好技术,那就有地位、有面子”的广泛认同。

 

  今年5月以来,鸡西矿业公司党委把师带徒培训作为学习淮北矿业经验的1个有力抓手,作为安全生产工作和人材培养工程的1项重点内容和重大举措,进行重点部署、重点强化、重点推动,并提出要力争用两年时间切实减缓技术人员短缺问题,用3年时间培养10个创新工作团队、100名矿山工匠品牌、500名高级技工人材。

 

  截止目前,鸡西矿业公司各煤矿已结成师徒对子1177对,帮带徒弟1517名。

 

对照先进找差距

 

  今年4月,全国煤矿安全培训工作现场会在安徽省淮北矿业团体召开。淮北矿业团体安全培训经验给鸡西矿业公司带来了很大震动,在对照淮北矿业团体经验进行认真检视的基础上,充分认识到工作的差距源于人材队伍建设的差距,各类隐患和问题的背后,都集中反应出人员素质不高、培训不到位、背规操作等问题。整体而言:职工整体素质不适应安全生产发展的需要,当前管理人材紧缺、技术人员匮乏、高级技工队伍短缺危机正逐渐显现,特别是机电、运输、风电焊等技术工种。

 

  淮北矿业团体以强化培训提升全员提素质,作为推动安全发展的重要引擎,进1步提高了鸡西矿业公司对培训工作的认识,激起了他们建立学赶先进的信心,从而建立起了“培训是软实力、是硬基础”“质量时期培训先行”“抓培训也能增效益”等理念,把职工素质提升作为战略性、全局性、基础性工作来抓。

 

以小见大学先进

 

  鸡西矿业公司党委书记董兴春要求,学习淮北矿业经验,不能照搬照抄而要结合实际,要以小见大,要坚持问题导向,通过展开师带徒培训,实现由单1的安全培训向全面全员提素质的重大转变。

 

  凡学百艺,莫不有师。在鸡西矿业公司,煤矿新上岗员工、新转岗员工、工作经历不足2年、不能独立作业的在岗员工、经考核达不到标准要求的职工,必须确认1名具有良好职业道德、较高技术水平、多年工作经验的员工作为师傅;曾被评为省、市、公司的劳动模范、技术工匠、岗位能手,在各类技术练兵比武活动中取得名次的员工和大工匠等,原则上必须作为师傅要带12个徒弟;井区段队要结合实际,认真征求预选师傅和徒弟的各自意见,避免随便性,并安排师傅与徒弟同入井、同班次、同作业;结合目前有的段队大工匠、技术能手短缺的实际,段队长或班组长要担当起师傅职责,做好传帮带工作。

 

  苦练3年,不如名师1点。在师徒结对后签订的协议中,明确了师带徒的责任:师傅要带领徒弟认真学习煤矿规程和岗位“必知必会”,并在实践中运用,面对面地学、手把手地教、心贴心肠帮,力争用最快的速度最短的时间,让徒弟掌握本岗位操作技能。同时,师傅要带头学习掌握新标准新工艺新流程,以身示范影响和带动不断提升学习力;要帮助徒弟积极应对新情况新问题,切实解决问题、推开工作,影响和带动徒弟不断提升解决问题的能力、防范风险能力。

 

掀起师带徒热潮

 

  企业有部署,基层有行动。东山矿早谋划、早行动,最早对全矿16个基层单位岗位工种和技能人材进行了调查摸底,认真研究挑选,终究肯定紧缺工种21个,围绕这21个工种展开师带徒培训,并签订完成了全矿60对师徒帮教协议。经过近3个月运行,这个矿已有5对师徒完成了既定帮带任务。

 

  杏花矿通过层层挑选、专业审核,明确了第1批18个工种92对师徒展开实践培训,培训期限根据不同工种为半年到两年不等。师带徒培训效果每月都要经井区段队、专业矿长、党委部门考核,经考核合格予以嘉奖。目前,这个矿又在扩大师徒结对覆盖面上下工夫,扩大各专业及地质、丈量、物探等技术人员和工资、财务、政工等人员的结对数量,以保证全矿专业人材全面均衡发展,为实现安全发展提供强大人材保证。

 

  平岗矿通过深入调研、反复讨论,结合实际将师带徒培训嘉奖政策由按月考核嘉奖,调解为按协议帮带期结束1次嘉奖。他们把师带徒培训分为新工人、大工匠、班组长、创新工作室4个组别,按帮带时间长短和培训技能难易程度,到协议期满考核合格后给予师傅和徒弟1次性嘉奖。在师带徒考核进程中,这个矿针对考核不合格的师徒终止了帮带协议,并对工作中出现背章的徒弟连带师傅1同进行了处罚。

 

  与此同时,鸡西矿业公司各单位都积极探索合适本单位实际的师带徒培训工作方案。城山煤矿以“3学3提”为主要内容,展开分层次、分岗位、分工种师带徒培训,这个矿安装队机修组王忠孝和姜富贵师徒,仅通过两个多月的帮带,徒弟在保证安全的条件下已能够独立作业;运输区机修丁爱涛经过师傅安军的帮带技术水平有了迅速提升。建安公司在紧缺的电工、焊工、钳工3个工种中,结成16对师徒对子,积极引导广大职工学技术、学业务。铁路运输部围绕车、机、工、电、辆5大系统专业展开师带徒培训,把培训课堂搬到修车现场、设备机台上,经过师带徒培训的职工,在参加企业练功比武活动中均取得了较好成绩。

 

  学才会有收获,赶即可以有进步。目前,鸡西矿业公司在不断总结经验和不足,延续加大师带徒培训工作力度,并着手制定具体推动措施、建立技工人材库、恢复技工职级评定等工作,为全面加强技工队伍接续、技术人材梯队建设奠定良好基础。(姚鸿凯)

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